• Redeneren vanuit de gewenste inhoudelijke oplossing: de opgave is leidend;
• Procesmatige aanpak gericht op draagvlak;
• Opdrachtgever- / opdrachtnemerschap;
• Focus op samenwerking: wie zijn nodig om tot het gewenste resultaat te komen;
• Structuur volgt inhoud: samenwerking gaat over team- en organisatiegrenzen heen;
• Directe en persoonlijke betrokkenheid bij de organisatie (de gewenste ontwikkeling wordt van ‘binnenuit’ ingezet).

Voorbeelden van trajecten:

Opgavegericht werken gemeente Steenwijkerland

Implementatie van een meer programmatische aanpak voor de doelen en activiteiten binnen het sociaal domein bij waarbij het werk wordt georganiseerd vanuit maatschappelijke opgaven.

Pijlerregie gemeente Aa en Hunze

Implementatie van een werkwijze waarbij regie op de doelen van de programmabegroting (pijlers) centraal staat. Hierbij is ook een nieuwe structuur voor de portefeuillehoudersoverleggen ingevoerd. 

Opgavegericht werken wetterskip Fryslan

Implementatie van opgavegericht werken waarbij de maatschappelijke vraag leidend is. Als procesbegeleider verantwoordelijk voor de begeleiding van dit traject met de focus op de verbeterde sturing op het proces van beleid, planning, uitvoering en beheer inclusief de politiek/bestuurlijke borging daarvan.